第五期NEXT Magazine精華節錄！
NEXT Magazine意在提供實用的建議、大膽的創意以及來自IT行業領先變革推動者的意見（雖擇偶有爭議）。其主題包括數據中心創新和現代化、業務轉型、數位化、領導策略等。第五期內容包含了從AI到登山到《辛普森一家》的所有東西……甚至還有非常規的凍傷治療，內容豐富。以下是一些從雜誌中節錄出的精華主題。
保持安全性
在當今世界保持數據安全比幾年前要難得多。攻擊者已變得更聰明，並配備了更複雜的工具。幸運的是，我們有安全專家Bruce Schneier為我們的數據提供完善的保護。（他的名字聽起來很熟悉嗎？他就是那位曾在《達文西密碼》中被提及的著名密碼學家！）
「我其實是『短期悲觀』但『長期樂觀』的人。我們面臨重大的安全漏洞，並且在政府介入提供常識和公平規則之前受到影響。我們現在的模式是讓私營企業做其事。但政府現在需要介入。我認為IT人員需要更多地參與公共政策。兩者都需要解決這些問題。現在，科技已經超過了我們監管它的能力—並且在沒有社會監督的情況下發揮它的影響力。這必須改變，否則我們可能會迎來一些非常具有破壞性的結果。」
拋棄舊有成見
在一個充滿夏令營的季節裡，你知道有一個專為高階主管們開辦的營地，以「忘卻」他們所知道的東西？ Barry O’Reilly幫助重新培訓高管、打破習慣，並為不斷變化的未來做好準備。
消費者和他們的習慣總是在改變，為了滿足客戶的需求，只是學習新東西是完全不夠的，你必須忘掉過去採用的策略。
請放心，忘卻並不是要你抹去你的記憶。相反地，「放鬆學習是一種有意識的行為，放棄曾經的思維模式、可能過時的信息和行為，並向自己開放新的信息，從而為有效的決策和行動提供訊息。」
《辛普森》的一級成功
你大概對《辛普森一家》很熟悉—以及該節目令人難以置信的成功。但你可能不知道節目勝利的秘密其實並未藏著，事實上，節目編劇Mike Reiss已經慷慨地何大眾分享—包括一些可能對你和你的業務有所幫助的人。以下是我們的一些最愛：
- 談到創造力，請將你的高管排除在外
- 請在假設你會在6週內失業的情況下工作
- 每天早上吃一大塊的餡餅
連通性
歡迎來到連接世界！請多注意你周圍的環境—有些跡象無處不在、更多的案例不斷湧現。從社交媒體到高速列車，我們處在一個相互連結的世界當中。
簡而言之：
「互聯世界，『資本C』和『資本W』，是世界完全聯繫的願景。這是我們可能永遠無法實現的未來世界。連接世界就是我們今天的所在。這是一個變化的世界，它是現在進行式。」
讓「人」回歸IT
被替換的恐懼隨著革命性技術而興起，但科技取決於人類。它是人類創造的、它由人類操作。 Kate O’Neill（演講者，作家，技術顧問，以及Netflix的首批100人之一），說得很好：「太過專注於科技本身，組織可能會忽視轉型的真正力量：創造更有意義的人類經歷。」
至於這樣的底線在哪？快樂的人類等於一個快樂的工作環境，這相當於一個更快樂，更成功的業務全能。
擴大「轉型」的定義
在推進轉型項目之前，請記住任何改變都是好的，你不必徹底檢查整個業務以彌補的差異。以ORIX Life Insurance為例，你將獲得實用（但有影響力）的方法，一步一步地開始實現組織現代化。
消解AI神話
AI並非科幻小說。它有多種形式，「允許截癱患者站立和行走；或是幫助減少高速公路死亡；甚至是探索火星作為人類的替代棲息地。」
雖然AI已經改變了世界，但它並非沒有缺點，如果沒有精心設計，創造者的偏見就會悄悄進入並且冒著傷害的風險。我們如何取得平衡？在這期雜誌中，機器人專家Ayanna Howard有答案。
世界上最有趣的人
Ranulph Fiennes爵士（是真正的「爵士」）是你的新榜樣。這裡是他成就的精簡列表：
- 籌集了2500萬美元用於醫學研究
- 經過25年的搜索，他找到了失落的烏巴爾城(Ubar)
- 65歲之時登上了珠穆朗瑪峰
- 他是第一個跨越北極和南極海洋的人
最奇怪的是他對自己進行了手術。你認為他的自我會同珠穆朗瑪峰一樣大，但被問到他希望將來如何描述時，他的回答是：「沒有痛苦。」
尋找人才
雖然包容性和多樣性是所有人力資源部門的突出條件，但實際應用並不總是存在。事實上，在2017年，只有37％的殘疾人就業。雖然符合統計標準，但這個數字應該要持續改善。
像Skills Inc.這樣的公司很快意識到，殘障人士擁有獨特的按需技能，能夠成為強大的資產。那是因為「每天，殘疾人必須創造性地思考如何解決問題和完成任務。在工作場所，這種足智多謀可以轉化為創新思維、新思路，以應對商業挑戰、取得成功。」
如果你正在尋找新的人才來建立你的業務，你不必看得太遠—人才就在第五期的NEXT Magazine當中。
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