雲端系統 革新的5個方法！
「雲端規則改變者」，指的是透過創新、前瞻性的雲端策略來提升其IT營運及競爭優勢的企業。然而上述的定義只是一段簡述，它並沒有告訴我們如何成為一名改變者。要達到目的，除了得承受擺脫陳舊的基礎設施、失去休息時間、不斷交接等等所帶來的壓力，亦需要個人的堅持，以及一個能夠支持自身實現轉型的IT業務合作夥伴。
目前我們與幾個已成功改變他們雲端環境的過來人交流，並歸納出幾個使他們順利升級IT環境的步驟與成功策略。
1.重新構思你的VDI
虛擬桌面基礎架構（VDI）已成為面對IT挑戰時非常重要的工具，VDI提供您非常多幫助，如降低支援成本、為遠端和分支系統提供服務、提高安全性等。通過適當的VDI，企業能夠在任何規模的系統上優化使用者體驗。
Hyundai（現代汽車）、Northern Trust（北方信託銀行）和JetBlue（捷藍航空）都優化了他們的VDI戰略。Hyundai選擇盡可能虛擬化他們所有的應用程式；Northern Trust指出要把握他們在IT產業當中的業務的話，必須要在競爭中取得領先的地位；JetBlue則採用了全新的VDI策略：他們部署了以Citrix（思捷系統，以軟體和雲端運算為主要業務的科技公司）為基礎的VDI，並將共享應用程式交予其管理，從而提高了整體的可用性和用戶體驗。
2.選擇混合雲
在現今快速發展的數位時代裡，誰都沒有停歇的選擇，只能不斷前進。如果將公共雲與私有雲劃分開來，意味著將犧牲掉它們各自的敏捷性和安全性──因此只有結合兩者、落實兩者的好處，才能使服務保有足夠的靈活度，也才能提供更多的雲端解決方案。
至於為何混合雲能做到上述的那些事呢？在上市時間、性能、彈性、可擴展性和其他標準方面，企業數據中心狀態報告中約有50％的受訪者表示混合雲符合其要求，而如這般市場增加混合雲使用的現況，意味著到2025年時，它將成為主流。
全球第一家電力股票交易所納斯達克（NASDAQ）已意識到混合雲是實現其數位化轉型目標的最佳選擇，他們的CEO Adena Friedman即表示：「我們為自己、為災後恢復、以及為了客戶創建了混合雲模型。」
這代表著混合雲模型的靈活性非常具有吸引力，並且能很快化作現實，以應對市場需求。
3.保存較小型資料中心
隨著計算和儲存需求的增加，許多企業正在尋求降低成本的途徑，而減少數據中心佔用空間即是實現這目標的關鍵之一。像是Empire Life（人壽和健康保險公司）和Trek（自行車製造商），都透過實施簡化的、靈活的基礎架構來取代現有的架構，從而大幅削減資料中心的規模。對於Empire Life來說，他們的儲存量從192U減少到了12U，在它們四個案例中減少了約94％；Trek也取得了顯著的成果，他們將儲存和計算量的需求減少了75%，這使得他們的資料中心成本低且易於管理。
4.管理化減少和現代化增加
乏味的基礎架構管理是無法創新的。幾乎每家和我們交流過的企業都指出，簡化IT管理使他們擁有更多時間專心經營其關鍵業務，加強自己的競爭能力或者享受多餘的休閒時間。那他們是怎麼做到的呢？答案便是「一鍵操作」。
簡易、幾乎零成本的升級、以一分鐘取代一週的部署……一鍵操作的好處比比皆是。舉例來說，Kinepolis（影院連鎖公司）藉由服務為其IT環境提供一個簡易的儀表板，將其系統管理時間縮短了 5倍；JetBlue 取消了傳統的基礎架構，用統一的水準取代冗長而複雜的管理，使他們能夠執行升級及部署應用程式，並只需按一下即可完成其他操作。
5.以通才型成員代替專家
當涉及到不必要的複雜性和額外的成本時，聘用一支由專家組成的隊伍並不能有效地擴展基礎架構。加入數名專家可能會讓IT團隊變得複雜化──這意味著將很難確定負責人的歸屬──更不用說聘雇專家型人員的成本極高。
因此這項解決方案並非源自於團隊人員本身，而是改變團隊的組成：減少對IT專家的依賴。這意味著無論其專業知識如何，任何人都可以輕鬆地使用您選擇的基礎架構。對於較偏遠的地區，Kinepolis完全消除了他們對IT專家的需求；Trek則將負責基礎架構管理的員工數量減少66％。因此，他們才能以較低的IT成本來節省時間、金錢和資源，以便轉向更具創新性的項目。
當然成為雲端規則改變者不僅只要實現這5個轉型目標，但有了正確的解決方案便可相對輕易地實現此目的──可以試著將這些客戶的成功案例作為指南，開始思考您的現代化歷程對您可能帶來的預期成果吧！
